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工大舞臺公司召開工程協調會，安排部署近期重點工作

為確保圓滿完成“時間(jian)任(ren)務雙過半”，工(gong)大舞臺公司(si)于(yu)2023年5月16日下午(wu)召開工(gong)程協(xie)調會(hui)，面(mian)對(dui)面(mian)集中解決近期工(gong)程項(xiang)目推進中出現的卡點(dian)、堵點(dian)和難點(dian)問題，安排部(bu)署后續重點(dian)工(gong)作。總經(jing)理(li)高(gao)耀祖主持會(hui)議(yi)，在家的公司(si)領(ling)導班(ban)子成員和各部(bu)門負責人參(can)加了會(hui)議(yi)。
會(hui)上，南方工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)、北(bei)方工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)和安裝工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)等業務部(bu)(bu)門(men)圍繞正(zheng)在進行(xing)的工(gong)程(cheng)項目匯(hui)報了項目推進情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、竣工(gong)交(jiao)驗(yan)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)和第三方檢測機構或業務方驗(yan)收(shou)反饋問題的整改情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。會(hui)議對提出(chu)的具(ju)體(ti)問題本著(zhu)邊(bian)研究邊(bian)解決(jue)的原(yuan)則，提出(chu)了解決(jue)措施，明確責任(ren)領導、責任(ren)部(bu)(bu)門(men)和落實限期。

公司總經理高耀祖在主持會議時對相關部門工作進行了點評，提出了要求，重點就“兩金”壓降工作作了安排。由財務部門梳理應收賬款臺賬，銷售部門根據應收賬款臺賬逐筆對賬銷號清收，南方工程部、北方工程部、川陜渝專區和售后工程部要緊盯應收賬款清收工作，責任到人分級落實應收賬款清收責任和進度，確保公司資金安全。同時采取措施降低個人借款額度。各部門要鼓勵業務人員使用公務卡進行支付，減少個人差旅借款，財務部門要提高差旅費用報銷核算的效率，縮短報銷周期。
高耀祖在總結時強調，一是公司各級干部要帶頭強練內功，要樹立崇高的職業追求，履職盡責管好分管領域和部門工作。正視企業存在的短板弱項，扎實把兩金壓降、生產供應、設備安裝和售后維保等各項具體工作落實好。加強企業整體技術水平提升，逐步改善產品外觀和安裝質量，加強與一流企業的對標管理，在生產管理、安全事故預防、現代企業制度建設、產品質量提升等方面尋求突破。二是公司內部各部門要高效協同，一切工作重心都圍繞工程項目高質量履約展開，增強擔當意識，杜絕推諉扯皮和等靠要思想，優化管理流程，切實提高內部運轉效率。三是加強對工程中相關方的管理，從勞務外包、燈光、音響外包等具體業務抓起，加強相關方產品的檢驗和施工隊伍人員資質、保險的配置情況，對不適應公司發展需求的相關方及時清退。四是要全面提升安全和質量理念，從產品設計、生產加工和安裝調試全過程加強安全管理和質量控制，確保公司產品的安全可靠。
會議還就7月份參展工作進行了安排。

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工大舞臺公司召開工程協調會，安排部署近期重點工作